Néologie est un cabinet d'intelligence stratégique et environnementale dédié aux campings, aux hôtels et aux hébergements touristiques. Nous évaluons la cohérence, la viabilité et le potentiel de votre projet avant la phase technique, en croisant ses dimensions économiques, humaines, environnementales et opérationnelles. Puis nous restons à vos côtés pour le piloter.
Deux métiers, une même exigence : vérifier que l'intention tient, avant de la confier à la technique. En plaine, sur le littoral ou en montagne.
Reprendre un camping, avec ou sans expérience du métier. Agrandir, monter en gamme, diversifier l'hébergement, préparer une transmission. Nous posons la trajectoire avant les plans, et nous la chiffrons.
Projets de camping
Repositionner un établissement, rénover, ouvrir une nouvelle offre, structurer un domaine. Nous vérifions que le projet tient économiquement, humainement et sur son site.
Projets hôteliersQuatre domaines, lus ensemble. C'est le croisement qui produit la décision, pas la somme des rapports.
Savoir si le projet tient, et sous quelle forme.
Intégrer le site, ses contraintes et ses atouts dès le départ.
Tenir le cap une fois la décision prise.
Faire exister l'offre auprès des bons clients.
La grille que les dirigeants d'entreprise utilisent pour arbitrer, appliquée à votre site et à vos chiffres. Elle nous permet de parler d'égal à égal avec votre banque, vos associés, un repreneur ou un investisseur, et de vous rendre une décision, pas un dossier.
Ce qui bouge autour de vous : réglementation, marché, clientèle, climat, territoire. Avant de parler du site, nous regardons le monde dans lequel il vit.
Ce qu'il faut absolument réussir pour gagner sur votre segment, et où vous vous situez face aux meilleurs.
Forces, fragilités, ressources, équipe, finances. Ce qui est réellement là, pas ce que le projet voudrait être.
Deux ou trois scénarios chiffrés, mis en regard : allocation du capital, séquence des investissements, risques assumés, retour attendu.
Une trajectoire, des indicateurs, des points réguliers. La stratégie descend jusqu'à la saison, puis se corrige avec les résultats.
Le bon niveau d'intervention, au bon moment : ni trop tôt, ni trop lourd, ni déconnecté du réel. Chaque Parcours est une entrée possible selon la maturité de votre projet, et vous pouvez vous arrêter à chaque étape. Le Parcours Vision s'appuie toujours sur le Socle.
Le diagnostic structurant. Analyse financière, marketing opérationnel et lecture du terrain, croisés pour comprendre ce qui tient, ce qui bloque et ce qui conditionne la suite.
Vous recevez : le Rapport de FondationTester une décision précise avant de l'engager : un investissement, un repositionnement, un équipement majeur. Projection économique et avis orienté décision.
Vous recevez : la Note de Structuration StratégiquePasser de l'idée au réel sans perdre la vision : choix des bureaux d'études, lecture des honoraires, recherche d'aides publiques, écriture de la vision pour vos équipes.
Vous recevez : un accompagnement continu et la mise en relation avec notre réseauPour un site arrivé à un plafond, ou dont le dirigeant sent que tout est lié. Cinq axes lus ensemble : économie, expérience client, terrain, paysage, humain et organisation.
Vous recevez : le Dossier de Pilotage Stratégique du ProjetDirection financière et marketing opérationnel à temps partagé. Nous avançons pendant que vous exploitez, au rythme convenu ensemble, sans reconstruire la coordination.
Vous recevez : tableaux de bord, plan d'actions saisonnier, un point régulierCourts, nommés, datés. Vous pouvez les poser sur la table devant vos associés, votre banque, votre expert-comptable ou vos élus, sans les réécrire.
Synthèse, forces et fragilités, zones de vigilance, premiers axes. La photographie honnête du point de départ.
Une décision, ses scénarios chiffrés, un avis. Continuer, ajuster ou renoncer, et pourquoi.
La trajectoire du site sur ses cinq axes, les étapes, l'ordre des investissements. Le document que l'on rouvre chaque année.
Ce qu'il faut concevoir, dans quel ordre, avec quel budget. Les techniciens démarrent sur une commande claire.
Une analyse ne vaut que si elle se réalise. Chaque recommandation de Néologie est déjà reliée à des intervenants capables de la mettre en œuvre, rodés à nos documents et mobilisés au bon moment. Vous expliquez votre projet une fois ; il passe ensuite d'une table à l'autre sans se déformer. Personne ne vous le propose ainsi.
Ceux qui prennent le relais reçoivent un dossier qu'ils savent lire. Pas de traduction, pas de réunion pour tout reprendre, pas de décision perdue en route.
Chaque compétence entre quand le projet en a besoin, ni avant ni par défaut. Vous ne payez pas une étude dont la décision n'a pas encore besoin.
Ce qui doit être proche du terrain l'est, avec des intervenants que les services instructeurs connaissent. En France, en Belgique, en Suisse et en Espagne.
L'esprit du projet tient jusqu'aux travaux, qu'ils soient confiés à des entreprises ou réalisés en partie par vos équipes. Là où externaliser n'apporte rien, nous le disons.
Vous dirigez un site, une saison, des équipes. Notre travail doit vous rendre du temps et une décision solide, pas une charge de plus.
Vous arrivez devant le bureau d'études avec un programme clair. Les allers-retours et les études refaites disparaissent.
Devant votre banque, vos associés, un repreneur ou un investisseur : des chiffres, des scénarios comparés, un avis écrit.
La trajectoire est posée à dix ans. Les investissements s'enchaînent dans un ordre qui s'amortit, saison après saison.
Nous identifions ce que vos équipes peuvent réaliser elles-mêmes, et nous le disons, même quand cela réduit la mission. Pour le reste, nous mettons en relation les bureaux d'études et les entreprises, qui vous facturent directement. Vous choisissez, projet par projet.
Vous exploitez, nous avançons. Un point court, régulier, dans le format qui vous convient, et des documents prêts à partager.
Économie, humain, environnement, exploitation : lus ensemble, avec des outils d'analyse qui rendent les scénarios comparables. C'est ce croisement qui révèle les projets originaux.
Occitanie, façade méditerranéenne, Pyrénées, et au-delà : France, Espagne, Belgique et Suisse, avec une visite sur site au début de chaque mission.
« Témoignage à venir. »
Néologie est fondé et dirigé par Stéphane, qui exploite lui-même un lieu touristique (gîtes). Un exploitant qui conseille des exploitants : les procédures, la réglementation et les contraintes de saison sont vécues de l'intérieur, pas lues dans un rapport. Consultant stratégie et développement de projets / Architecte paysagiste : 20 ans de terrain, env 450 projets conduits, formation en continue.
Le cabinet est volontairement court : un interlocuteur, qui lit votre projet de bout en bout et en répond. Autour de lui, un réseau de spécialistes mobilisés selon les besoins de chaque mission.
Nous travaillons depuis Montpellier, en France, en Espagne, en Belgique et en Suisse. Néologie ne facture ni les plans ni les travaux : chaque intervenant vous facture directement. C'est ce qui garantit l'indépendance de l'avis stratégique, et ce qui permet de passer d'une table à l'autre sans rien répéter.
Huit disciplines au socle, de la stratégie aux financements, et des appuis référencés près de chaque site. Leur composition et leur articulation sont détaillées dans la chaîne Néologie, transmise sur demande.
Un exploitant qui conseille des exploitants. Les finalités d'exploitation sont connues et comprises.
Le conseil est facturé à part de la conception et des travaux. Chaque intervenant vous facture directement.
Le bon niveau d'intervention au bon moment, sans surcoût. La mission s'arrête quand vous le décidez.
Intégré dès le premier jour du projet, jamais ajouté à la fin pour satisfaire un dossier. Anticipation des méthodes innovantes.
Retrouvez-nous sur le salon des professionnels de l'hôtellerie de plein air. Hall B3-C59. Prenez rendez-vous à l'avance pour un échange de trente minutes sur votre projet.
Nous évaluons et structurons votre projet avant la phase technique : opportunité, faisabilité, scénarios, modèle économique, lecture environnementale et réglementaire. Vous repartez avec une décision argumentée et un cahier des charges pour les bureaux d'études. Si vous le souhaitez, nous restons ensuite à vos côtés en Continuité.
Le plus tôt possible : au stade de l'idée, avant d'engager des honoraires techniques ou des travaux. Nous intervenons aussi sur un projet déjà lancé qui a besoin d'être remis en cohérence.
Néologie, non : le cabinet ne facture ni études ni travaux, et ne constitue pas de permis d'aménager ni de dossier d'urbanisme. Il cadre et accompagne un dossier UTN. Mais vous n'êtes pas seul après la décision : la conception et les études sont confiées à des partenaires rodés à nos documents (la conception paysagère et le permis d'aménager peuvent l'être à l'atelier d'architecture paysagère de Steven Gérard, société distincte), les travaux à des entreprises ou à vos équipes. Chacun vous facture directement. Le détail de cette chaîne vous est transmis sur demande.
Oui. Notre travail leur donne un cadre clair : un programme, des priorités, un budget cohérent. Plusieurs missions commencent à leur demande. Et si vous n'en avez pas encore, nous vous aidons à les choisir, sans commission de notre côté.
Celle des dirigeants d'entreprise : contexte, facteurs clés de succès, diagnostic, scénarios chiffrés, pilotage. Appliquée à l'hôtellerie de plein air et à l'hôtellerie, avec les chiffres réels de votre site. Les documents que vous recevez sont lisibles par une banque ou un investisseur sans traduction.
Nous intervenons en France, en Espagne, en Belgique et en Suisse. Le Socle Fondation commence toujours par une visite sur site.
Un interlocuteur unique, des points courts à un rythme convenu ensemble, et des documents synthétiques que vous pouvez partager tels quels avec vos associés, votre banque ou vos élus.
Le Socle Fondation est un forfait annoncé avant de commencer. Les Parcours et la Continuité sont chiffrés à partir du Socle, sur devis, en fonction du périmètre.
Décrivez-le en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous deux jours ouvrés pour un premier échange, sans engagement.
